編者按：6月8日，義烏市委市政府舉行電子商務(wù)人才培訓(xùn)大會，啟動30萬電子商務(wù)人才培訓(xùn)工程。會上，邀請省政府黨組成員鄭宇民作動員講話，鄭宇民是金華的老領(lǐng)導(dǎo)，對義烏情況知根知底，也見證了義烏的發(fā)展歷程，現(xiàn)在又擔(dān)任浙江省義烏國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，時(shí)刻關(guān)注、關(guān)心著義烏的發(fā)展。他在講話中對義烏飽含深情，對義烏的發(fā)展寄予厚望，真摯情感躍然紙上?，F(xiàn)將他的講話全文予以刊發(fā)，以饗讀者。

面對著義烏的廣大干部群眾，讓我說幾句。

    義烏，我如何對你說呢？

    首先，我充滿敬意地說：義烏人，了不起。

    這不僅僅是因?yàn)樽跐煽菇鸬挠⒂隆㈥愅纻鞑フ胬淼南戎?，也不僅僅是因?yàn)殚L城腳下義烏村“徙民實(shí)邊”的堅(jiān)守，而更多的是因?yàn)椋?ldquo;英勇，先知，堅(jiān)守”這種義烏人特殊的優(yōu)良品質(zhì)，在改革開放的大潮中、在史無前例的市場經(jīng)濟(jì)的偉大實(shí)踐中得到了發(fā)揚(yáng)光大。義烏人是好樣的，這里過去人均只有三分三土地，但是這點(diǎn)土地卻培植了全國最好的市場基因和改革基因。正因?yàn)橛辛诉@個基因，才有了“老鄉(xiāng)變老板，曬場變市場，集市變城市，農(nóng)民變市民”。義烏人，把中國社會最邊緣的力量變成了市場發(fā)展最中堅(jiān)的力量；義烏人，是把中國特色的市場主體和市場載體結(jié)合得最為牢固的典型。在座的每一位，有理由自豪自信，我作為了解這一段歷史的知情人，無條件地向義烏人學(xué)習(xí)致敬。

    接著，我要推心置腹地說，成功不會永遠(yuǎn)，經(jīng)驗(yàn)不能萬應(yīng)，輝煌不是專利。

    說遠(yuǎn)的，見過樓蘭遺址吧，曾經(jīng)的輝煌如今的荒涼，說近的，聽說過白溝市場吧，曾經(jīng)的繁華，而今的冷落。許多歷史事件其興也勃，其亡也忽，為什么，犯了一個共同的毛病，成功后遺癥。有成就了，從此認(rèn)為自己了不得，故步自封，不思進(jìn)取，把自己作為榜樣，讓人家學(xué)習(xí)成長，喜歡自我欣賞，不再增添后續(xù)力量。認(rèn)為一年播種可以年年收獲，一代創(chuàng)業(yè)可以代代分享，艱苦出身不愿意再艱苦，改革出身不愿意再改革。改變成功者比改變失敗者還要難。義烏人必須明白，對待義烏經(jīng)驗(yàn)有兩種態(tài)度，一是與時(shí)俱進(jìn)，二是故步自封。義烏經(jīng)驗(yàn)的本質(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)，三十年前提出離土經(jīng)商以商興市，想想看，如果僅僅停留在那里會怎么樣，后來與時(shí)俱進(jìn)提出了以工強(qiáng)市，再后來又提出工商聯(lián)動，再后來又進(jìn)而提出國際貿(mào)易內(nèi)外并舉，再下來還要與時(shí)俱進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)是青春寶，故步自封是老鼠藥。浙江改革開放之初有許多市場，著名的有柳市的電器市場，有橋頭的紐扣市場，和義烏的小商品市場，今天，你再看，電器市場已經(jīng)轉(zhuǎn)業(yè)，紐扣市場自生自滅，義烏市場走向世界。以前的成功是因?yàn)榕c時(shí)俱進(jìn)，今后的不成功是因?yàn)楣什阶苑狻?/p>

    第三，我要明白無誤地說，網(wǎng)絡(luò)武裝，再創(chuàng)輝煌。

    網(wǎng)絡(luò)武裝是國際貿(mào)易的實(shí)質(zhì)性要求。義烏是做買賣的，以前是小買賣，現(xiàn)在是國際貿(mào)易的大買賣，如何做這個大買賣，要快賣，要遠(yuǎn)賣，要直接賣，是遠(yuǎn)程跨境直銷，我們適應(yīng)這種要求了嗎，有人說義烏，黑人多，白人少，攤販多，企業(yè)少，批發(fā)多，零售少，寶馬多，小馬少。說的就是業(yè)態(tài)與國際貿(mào)易的不適應(yīng)，這其中最大的不適應(yīng)是小馬少，少一些小馬云，少電商業(yè)態(tài)，只有互聯(lián)網(wǎng)才能滿足快賣，遠(yuǎn)賣，直接賣的國際貿(mào)易的特殊要求。

    網(wǎng)絡(luò)武裝是基礎(chǔ)性要求，是做買賣的基本裝備，拒絕網(wǎng)絡(luò)武裝就是部隊(duì)拒絕換裝，沒有新式裝備如何打仗，1946年4月，馬林諾夫斯基退出長春，手上有925架飛機(jī)，2600門加農(nóng)炮，8925挺機(jī)關(guān)槍，10萬匹戰(zhàn)馬，23000輛戰(zhàn)斗車，裝備了解放軍，從北打到南，哪個人會說，不要這些裝備，還是大刀好使。

    網(wǎng)絡(luò)武裝是競爭性要求。浙江有4300個傳統(tǒng)市場，30年下來，去年總銷售量是一萬億，馬云的淘寶，發(fā)展了八年時(shí)間，去年一家已經(jīng)達(dá)到銷售額一萬億元，今年他們要突破兩萬億元。沒有網(wǎng)絡(luò)武裝就沒有競爭力。

    網(wǎng)絡(luò)武裝是空間性要求，做買賣要持續(xù)，必須要做大空間。義烏原來是山地，有座山叫做稠山，重重疊疊的山，車到山前疑無路，后來稠山成了政策洼地，要素集聚，后來洼地又成了商海，市場經(jīng)濟(jì)的海洋，八仙過海各顯神通，但是海洋還不夠大，跨洋過海最好的辦法不是船，是互聯(lián)網(wǎng)，是大數(shù)據(jù)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)太空。義烏今后一定是市場經(jīng)濟(jì)的海洋，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛船。

    還有幾個問題要搞明白，一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)依靠誰？借鑒外源，依靠內(nèi)生，依靠自己的力量和優(yōu)勢，內(nèi)生的力量是最強(qiáng)大的，雞蛋從里面打破和從外打破有什么不同嗎？從外面打破是蛋黃和蛋清，充其量是一個荷包蛋，從里面打破破殼而出的是一只小雞，是一個新生命，是一個生生不息繁衍機(jī)制，一定要重視義烏自己內(nèi)生的力量，過去我們靠自己，現(xiàn)在也要靠自己，義烏發(fā)展是有生生不息的文化因素起作用的。二、義烏的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)該是什么樣的模式？我們要學(xué)習(xí)馬云，但不能克隆一個馬云，互聯(lián)網(wǎng)上只有一個馬云，但馬云不是互聯(lián)網(wǎng)的全部，義烏只有一個小商品城，但是小商品城不是義烏的全部，我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)的其他要素，我們可以調(diào)度義烏的綜合要素，學(xué)習(xí)馬云，并進(jìn)行差異化構(gòu)造。馬云少什么，少地網(wǎng)，少制造，少物流，少跨境貿(mào)易的政策優(yōu)勢 ，我們義烏少什么，我們少天網(wǎng)，但是我們有地網(wǎng)，有制造，有物流，有跨境貿(mào)易的政策優(yōu)勢，總之，我們有結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，我們完全可以進(jìn)行互補(bǔ)性和差異性合作，兩合雙贏，兩分俱傷。在電子商務(wù)的跨境貿(mào)易方面我們與馬云可以是共建單位。義烏的電子商務(wù)模式，是充分利用義烏傳統(tǒng)市場優(yōu)勢，兼收電子商務(wù)能力，以本地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)支撐的，集就近配貨，網(wǎng)倉中轉(zhuǎn)，網(wǎng)商交易，物流快遞為一體的專業(yè)性小型化的商業(yè)業(yè)態(tài)。是義烏特色的電商模式。是上下一體，左右開弓，虛實(shí)結(jié)合，批零兼優(yōu)。三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)瓶頸的突破點(diǎn)在哪？遠(yuǎn)程快捷直銷，“快”字是所有問題的焦點(diǎn)，快賣，快通，快辦，快實(shí)現(xiàn)，電商是為了快，我們的行政機(jī)制呢，市政府各個部門作了努力的嘗試，出了成績，但有的部位，還是慢，交易慢，行程慢，實(shí)現(xiàn)慢，過五關(guān)斬六將，左點(diǎn)頭右磕頭，中介還要抽個頭，出口商是伍子胥過河，一夜白了頭。一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開，萬夫當(dāng)關(guān)，一籌莫展。電商必須配套以電服，即電子化服務(wù)，電子口岸為中心的通關(guān)服務(wù)必須要作為重要攻關(guān)項(xiàng)目來對待，不少部門互相扯皮，就是沒有大局，沒有“一”的理念，天得一以清，地得一以寧，神得一以靈，谷得一以盈，萬物得一以生，企業(yè)得一以天下正，這個“一”是什么？是一體的生存發(fā)展環(huán)境，離開這個“一”，就沒有共同的生存條件，也沒有所謂的部門利益。陳一新書記說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一號產(chǎn)業(yè)，李一飛說網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一號工程，一號工程必須要有一流的保障，各級領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，首先要抓電子口岸的一體化通關(guān)。四、普遍培訓(xùn)與基礎(chǔ)創(chuàng)設(shè)結(jié)合。啟蒙式的培訓(xùn)是需要的，但是不能停留在這個階段，理想式的培訓(xùn)是需要的，但不能變成幻想，統(tǒng)一性的培訓(xùn)是需要的，但不能千人一面，要在培訓(xùn)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)典型，如真愛式的，青巖劉式的，工商學(xué)院學(xué)生創(chuàng)業(yè)式的，總之是小型化，個性化，多樣化，實(shí)用型的電商模式。不是馬云工程，是“萬馬工程”，千千萬萬個不同的小馬。各級領(lǐng)導(dǎo)都要潛心研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，不能隨便拍腦袋，不能隨便拉郎配，不能以其昏昏使人昭昭。

    最后，我滿懷信心地說，義烏一定能抓住下一個30年的機(jī)遇。

    本次網(wǎng)商培訓(xùn)大會是一個動員，是義烏整體轉(zhuǎn)型升級的序幕，要把電商發(fā)展作為升級的重點(diǎn)，要與城市載體建設(shè)、物流中心建設(shè)、人文精神建設(shè)結(jié)合起來。不是單打一，是整個中國東部先發(fā)地區(qū)在經(jīng)歷了30年的發(fā)展增長之后的整體轉(zhuǎn)型升級的再一次先發(fā)。電商發(fā)展是整體轉(zhuǎn)型和國貿(mào)試點(diǎn)的題中之意，我們一定要由此及彼，瞄準(zhǔn)下一個30年的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，不辜負(fù)歷屆領(lǐng)導(dǎo)對于義烏的期望，習(xí)總書記當(dāng)年說，義烏是浙中城市群的重心，要重心下移，權(quán)力下放，首先要完善義烏；張德江書記當(dāng)年說義烏，能走多快就走多快，能做多大就做多大，千萬不要在桌子底下放風(fēng)箏；趙洪祝書記當(dāng)年說爭取國貿(mào)試點(diǎn)，并以此為契機(jī)給義烏予持續(xù)發(fā)展的動力；陳俊生國務(wù)委員，30年前在義烏說，馬路邊帳篷里的那些農(nóng)民在油燈下熟睡入夢，他們的夢是中國農(nóng)民的夢，是中國農(nóng)村工業(yè)化城鎮(zhèn)化市場化的夢，如今夢想成真，油燈變成了輝煌，雞毛飛上天堂，下一個30年，我們義烏市場是電商化、國際化的夢，義烏市場才30歲，義烏還很年輕，年輕，是心靈中的一種狀態(tài)，是頭腦中的一個意念，是理性思維中的創(chuàng)造潛力，是精神活動中的勃勃朝氣，沒有人僅僅因?yàn)闀r(shí)空流逝而變得衰老，人類的老只是因?yàn)槔硐胂?，義烏不會老，義烏的英勇、先知、堅(jiān)守、創(chuàng)新，加上市場和電商的平臺，不停地從無限的時(shí)空中，接受美好、希望、歡欣、勇氣和力量，義烏永遠(yuǎn)年輕。